教育的战略指导思想

吴  志

教育是轻松、愉快、有趣的事，教育内容要在现有基础上扩展，比如理想信念、人生追求、奋斗拼搏、实干精神、道德品质、为人处世、文化素养、医学知识、保健知识、学习方法等。不过教育的战略指导思想更重要，在战略上要自始至终围绕着三条轴线展开：

第一条，发现兴趣，激发兴趣，培养兴趣，引导上路，养成习惯，始终围绕着兴趣下功夫。做好了这条就成功一半了。如果一个人对科学没兴趣，就算他分配到科学院，也不会有什么成就的；一个人对科学有兴趣，就算他回到农村种田，他也会夜以继日、年复一年玩科学，一不小心就玩成大师了。

第二条，发现能力，激发能力，培养能力，走出社会后有一己之长，能够在工作中扬长避短，鹤立鸡群，不可或缺。文凭有什么用?名校有什么用?那是拿来吓唬人的，你没有能力最终站不住脚。能力是多方面的，不仅仅是知识，不同的人有不同特长，要把自己的特长发挥到极致，在这个方面周围的人都不能同你比，你就能靠这一技之长安身立命了。

第三条，培养学生的思考能力，要从头到尾贯穿在学前、小学、中学、大学教育之中，让学生敢于和善于提出问题、思考问题和解决问题，对老师、书本、权威、条条框框、陈规陋习、风俗习惯、腐朽思想都要敢于质疑。以色列是个科技发达的国家，经济、军事也发达，这来自于他们的成功教育，没有别的，就是鼓励学生提出问题、思考问题和解决问题。家长关心儿女当天在学校是不是提出问题了，而不是关心他们的作业和考试成绩。以色列的士兵，可以走进将军办公室，提出自己的问题，发表自己的看法、主张和建议，将军也会认真倾听，看看有没有道理，有道理就照办，这样也容易发现人才。这是任何一个国家的军队都不会有的。所以，以色列军队的战斗力世界第一（同等规模相比），因为这支军队的问题在平时都解决了，没有缺点，天下无敌。

鼓励提问，组织讨论，安排调查，指导实验，布置论文等，都是开发思想的好方法。无论是课堂、作业或考试，可以柔性回答的，就不要有标准答案，有独特的见解才是最好的。

除了上述三条指导思想，是否可以再加几条轴线呢？当然可以，比如传授知识、增加阅读、大量写作、拓宽视野、学会自学、增强体质等，都可以列为轴线，但有些可以忽略不计，如传授知识一直是这么做的；有些可以添加上去，各学校可以酌情添加。写作是非常重要的思考方式，不是写字那么简单，伴随有深入的、全面的、大量的思考。增强体质通常认为难以做到，但若象军校那样就能做到了。军校有早操，六点吹起床号集体跑步，前提是晚上十点吹熄灯号。军校体育课有非常严格的考核标准，按国家体育运动标准来考，取得好成绩要费很大功夫。有些同学早餐前自己抽空做引体向上，晚自习前自己练推铅球和投实心球，晚自习后穿着钉鞋上操场练短跑和长跑。体育想取得优秀成绩就得这么做，若标准是及格运动量可以少些。本文只列三条轴线，因为非常重要，但又往往被学校忽视了。

牛顿、达尔文、爱因斯坦等大科学家，所有科学家、发明家、文学家、艺术家、画家等，都是在兴趣的指引下取得重大成就的。不管他们原来是学什么和干什么的，有了兴趣就能主动做事，倾注心血，长期坚持，这是取得成功的关键所在。不在于他们有多聪明，也许小聪明有一些，如此而已。企业家也是这样，他们对赚钱有兴趣，对做企业有兴趣，对做生意有兴趣。马云说他对赚钱没兴趣，那是骗人的，你对钱不感兴趣，钱会主动来找你吗？

这说明一个道理，家庭也好，学校也好，单位也好，都应尽量满足个人的兴趣，不要逼着他学自己不想学的，不要逼着他干自己不想干的。这样对他不好，对学校不好，对单位不好，对社会不好。如果一个小伙子喜欢研究战略问题，那就由他去吧，迟早会折腾出有用的东西，只要你有思想，会分析，什么都可以研究。

战略不是国家才有，个人、企业、军队和国家都有战略。战略就是目标、路径、方法和实施，追求什么是最重要的，不然会一错百错。绝大多数人都是一辈子找不到自己，不知自己该干什么，都是遇到什么干什么，糊糊涂涂过一生。

选择事业的原则是利益重大、兴趣所在、符合特长、迎合需求、能够做到，这是进攻战略；也有防御战略，那就是寻找缺陷，补长短板，防患未然。凡是成功人物都是选对人生或碰巧遇到。马云辞职去经商，是选择了利益重大、兴趣所在和符合特长；三次创业都失败，是因为选择行业和企业错了，不符合市场需求；最后取得巨大成功，是因为五大原则都符合了。当然，也需要一些运气，比如遇到了蔡崇信。企业战略事关兴衰枯荣、生死存亡，是公司老板和董事会的主要工作所在。

一个公司的战略，高层必须研究，中层可以研究，底层可以研究，外人也可以研究，因为旁观者清。马云对员工说：“哪个员工跟我谈战略，我立马开除他。”马云是个成功企业家和商业教父，他说的话有99句是真理，唯独这句错了，成功让他有点飘飘然了。公司是属于全体员工的，八万六千个员工都不让思考、不让说话吗？这么多脑袋加起来，是不是比马云的脑袋更聪明呢？鹰比鸡飞得高，但有时鸡比鹰飞得更高。某个重要问题你可能看不到，恰恰是某个员工看到了，你不让他表达，吃亏的是公司。公司有人帮你思考战略问题，那不是求之不得的好事么？

一百个人同你谈战略，也许九十九个说的都是废话，但有一个人点到死穴或发现商机，就能救公司一命或把公司推上一个台阶，这就很值了。千万不要说自己没时间，老板就是搞战略的，花一半时间研究战略也不多，倾听是谋划战略的一种工作方式。如果没那么多时间听，可以让公司的“战略家”们写一页纸提要，觉得有价值再面谈，也可以让秘书过滤一下，不过若秘书水平不高，会把有价值的东西过滤掉。

局外人怎么研究战略？会下象棋的人都看过别人下棋，那是给一方当参谋，思考的是战略问题，有时几步就能把对方将死，他看不到，你指点迷津；有时他面临险境，毫无察觉，你发出警告。他为什么看不到？他深陷战术思考之中，看不到大盘面，你不用思考战术问题，你看到的就是战略问题。你居高临下，站在身后，也有利于掌握全局。当然，你看到了几步关键棋，也不意味着你就比他厉害。

任何一个企业，无论走到了哪里，都要小心翼翼，就像下棋，一步不慎，全盘皆输。企业的一个战略原则：重要的不是你能做得多大，而是你能走得多远。在这方面，国内多数企业家都还嫩，要好好向李嘉诚学习，小心驶得万年船。他做了一辈子生意，九十多岁了，没有重大失败。有人拿他儿子李泽楷过早抛售腾讯股票来说事，不然现在就是中国首富了。那是他儿子的生意，这宗生意取得了巨大成功，两年赚十倍，何乐不为呢？

企业的一个战略原则：一个公司不要轻易介入已经红红火火的行业与别人竞争，除非你有过人之处，别人轻车熟路，你是从零开始、一路摸索，十有八九是自己找死。国内很多企业都犯这个错误，包括一些最有名的一流公司，他们因此亏几百亿、上千亿，甚至破产倒闭。对于中小企业来说，因此破产倒闭的就更多了，绝大多数企业破产倒闭都是因为这个问题。不过，他们不介入已经存在的行业，去做什么呢？创造一个全新行业是很难的，但早跟风是能做到的，做出特色是能做到的。

企业的一个战略原则：一个公司做大了以后，生意就不能太单一，不能在一棵树上吊死，要向多元化方向发展，向哪个方向扩张要慎重选择。但摊子不能铺得太大，步子不能迈得太快，过于激进、超出能力就很容易崩盘。企业战略还有很多，这里只列出几条，这都是我总结归纳出来的，即使国内做得最好的一流公司，都要引以为戒，不然会吃大亏的，已经有不少一流企业吃大亏了。

一个国家谁有资格思考战略？全体人民，因为国家是大家的。思考得最多的是两种人：政治家与思想家。他们不是等闲之辈，但换个角度看他们也是普通公民。西方没有政治家只有政客，没人把他们当回事，他们本是老百姓，去服务公众几年又回归民间，客窜一下而已。中国没有思想家只有学者，他们没有官衔，没有地位，除了他们孤芳自赏，没人看得起他们，实实在在普通人。不过，有些学者思想活跃，知识丰富，责任心强，愿意无偿奉献社会，不妨尊他们为思想家，即使将来受到尊重也是普通人。

普通老百姓也思考战略，几乎所有国家大事他们都思考过，思考完了没地方发表，就在微信、微博、QQ、茶楼、酒楼发表他们的高见。诸葛亮在茅庐中研究什么问题？战略。他只是一介布衣，说好听点是书生，说难听点是农民，是个二十多岁的小伙子。没有诸葛亮的研究，刘备能三分天下，当上皇帝么？

共产党能打败国民党，就在于战略更高一筹。美国现在穷途没路，陷入衰退，即将崩盘，就是因为有战略缺陷没人能看到。2011年底我写了一篇文章《美国将在不远处坠落》，几个月后在国内期刊公开发表，文章指出美国三大战略缺陷：长期战争、工业掏空、美元衰落。后来美国开始重视这些问题，从奥巴马到特朗普都不敢发动战争了，有了难得的十年无战争，只是阿富汗还有一条小尾巴甩不掉。奥巴马说要重振工业，特朗普真刀真枪干了，但这不是美国总统能力挽狂澜的。

由此可见，研究战略非常重要，但我们的大学没有这样的课程，任何一个学校都需要开设战略学课题，通过这个课程培养学生的思考能力，只要大脑会思考，能分析，战略战术，大事小事，国事家事，都能正确分析思考。有两个真理：①善于思考比拥有知识更重要。②人生的成就不在于你学过了什么，而在于你想过了什么和做过了什么 。

                   2018年11月19日